پروژه « مدیریت فرآیند» شرکت هیرو آسانسور
پروژه مدیریت فرآیندهای کسب و کار شرکت هیرو آسانسور از تیرماه 1400 با برگزاری دوره آموزشی برا ی مدیران و کارشناسان این شرکت شروع شد.
بعد از برگزاری دوره آموزشی ، این پروژه در چهار فاز شناسایی فرآیندهای وضع موجود، مدل‌سازی نقشه فرآیندهای وضع موجود، تدوین شناسنامه فرآیند برای هر یک از فرآیندهای شناسایی شده و در نهایت تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندها بطور عملی شروع گردید.
این پروژه زیر نظر شرکت معظم مدیریت مشاوره کاین انجام می شود و با توجه تجربیات و سوابق گرانقدر شرکت کاین، امید است به بهترین نحو ممکن انجام شده و به اتمام برسد.
هدف از این پروژه:
- قاب بندی و شناسایی فرایندها شامل تعیین نقش ها، نحوه اجرای فعالیتها، میزان وظایف محوله به افراد و اصلاح و بهبود آن ها در راستای افزایش کارایی و کاهش انجام زمان هر فرایند و افزایش کیفیت
- تعیین روابط فی مابین فرایندها و روابط بین واحدها و فرایندها و تعیین نیازمندیها و مستندسازی آنها
- ایجاد شفاف و تعیین روشن مسئولیت‌ها و پاسخگویی برای اداره کلیه فعالیتها
- شناسایی روابط بین فرایندها و فعالیتهای واحدها مختلف بین یکدیگر از طریق تهیه نقشه فرایندی و امکان بررسی و تحلیل یکپارچه فعالیت های سازمان
- همسوسازی اهداف با فرایندها و فعالیتهای سازمان در راستای پیاده سازی استراتژی سازمان
- ایجاد زبان یکپارچه در سراسر شرکت هیرو و مبتنی بر تکنیک‌ها و روش‌های ساختاریافته به منظور درک کامل از نحوه‌ی عملکرد سیستم و افزایش توان همکاری‌های بین گروهی و بین سازمانی.
شرکت هیرو آسانسور در زمره معتبرترین شرکتهای صنعت آسانسور کشور قرار دارد و هم اکنون در سه بخش قطعات آسانسور، طراحی و اجرا و نصب ، سرویس و نگهداری و پیشتیبانی انواع آسانسور و پله برقی فعالیت دارد.
این شرکت از معدود شرکتهای دارای گواهینامه رتبه بندی از سازمان مدیریت صنعتی می باشد و به عنوان کارآفرین نمونه سال 1398 از طرف نهاد ریاست جمهوری انتخاب شده است.
